“求木之长者，必固其根本”。兴泰股权投资管理有限公司（以下简称“公司”）为进一步加强企业管理，完善内控机制，夯实发展基础，按照年初工作部署要求，将在公司范围内开展“内控建设年”专项活动。

活动拟通过内审、咨询和评估相融合的实施方案，围绕4个方面工作要点，聚焦重点领域，深入开展自我诊断、检查调研、对照自纠和总结评价等阶段工作，全面梳理检查内部控制体系建设和实施情况，找准内控短板和瓶颈问题，全面落实整改措施，即查即改、防堵漏洞。

据悉，“内控建设年”专项活动已纳入公司重点工作安排，本活动贯穿全年，检查内容涉及合同管理、资金管理、资产管理、采购管理、工程项目管理、风险预警管理等多个方面，活动对象覆盖各部室和子公司。目前，第一阶段工作已有序推进，该阶段各部室和子公司根据自身发展所处阶段的具体情况进行自我诊断、找准问题，主要围绕部门职能、岗位职责、权限分配、操作方式、业务流程、控制程序等内容展开梳理自查。

通过各阶段工作的逐步推进，将进一步完善公司管控机制，提升管理现代化水平，健全管理创新工作体系，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，有效控制公司成本费用、管理漏洞、重大风险等方面，强化向管理要效益理念，逐步构建长效机制。

内控建设是企业发展的基石。下一步，兴泰股权将以清单管理为“镜”，以制度规范为“尺”，以结果运用为“鞭”，推动内控建设从“立规距”向“见成效”转变，全面提升管理水平，为公司做优做强奠定坚实基础。