明方向 勇开拓 善创新

奋进中兴泰股权正舒展发展新画卷

——兴泰股权转型六周年发展纪实

六年，是里程碑，更是新起点。

六年，是攻坚开拓，更是锐意超越。

六年前的11月23日，寄托着梦想与期望，兴泰股权公司正式开启转型模式，兴泰股权事业的开创者们肩负重托，昂首起步……

六年后的今天，收获着幸福与喜悦，兴泰股权公司迎来六周岁生日，兴泰股权事业的推进者们躬耕不辍，孜孜前行……

岁月嬗递，光阴荏苒。六年来，兴泰股权公司立足合肥、辐射于周边，于大气从容中慎思疾行，破茧成蝶，在服务合肥地方经济中迅速发展壮大。至2016年末，公司资产总额达到16.82亿元，年投资收益达4100多万元，各项经营指标全面优化，资产质量与综合效益稳步提升，较好树立了稳健、高效、优良、担当的企业形象，走出了一条发展稳、质量高、效益佳、经营好的特色经营之路。奋进中的兴泰股权正舒展发展新画卷，为“兴泰系”整体战略发展注入强劲新动能。

明方向 发挥自身优势谋转型

思路明而天地阔。众所周知，兴泰股权转型前已在项目投资领域深耕多年，具有丰富行业经验与优势，取得过骄人业绩。在复杂多变经济形势下，一切都在变，只有变化本身是永恒的，要想掌握未来发展主动权，就必须主动进行自我变革和创新，不变革创新就没有出路。

正所谓“主动进攻，是最好的防守”，选择进取型转型的发展战略，是定位公司转型发展的根本方向，是最终立足并取胜的关键。但是，如何转型？如何创新？具体思路是什么？一时间并没有很好的答案……面对困难与逆境，是凝心聚力、勇于变革，还是唉声叹气、手足无措；是尽力而为，还是无所作为。在困难和挑战面前股权人没有退缩，坚定地选择了前者。经过多次市场调研、分析论证，科学结合公司自身发展实际，最终形成一条重要共识和转型基本思路。

一条重要的共识，就是谋转型就是要基于自身优势来转型，决不能脱离现有优势业务而盲目转型，转型发展须找准方向，要找准突破口，不能没有重点方向、不能盲目跟风、不能眉毛胡子一把抓。于兴泰股权而言，现有的项目投资开发和商业资产运营就是公司自身优势业务与发展基础，也是承载公司未来核心发展的起点，不但要做而且还要做大做强做优，必须做足优势，这一点必须毫不动摇坚持。

转型基本思路，就是探索建立 “一体两翼”经营思路，即：以股权投资的泛金融业务为主体，以项目开发和商业资产运营为两翼，三大板块齐头并进共同发展的思路。

那么靠什么把转型思路落实到具体实践中呢？

靠挖潜力而激活力。改革犹如投入湖中的一颗石子，激起了层层涟漪。改革首先触动的是思想、是理念，理念是行动先导，理念如同大脑，指挥着脚往哪儿迈、劲往哪儿使。而引导着行动紧随其后——是“挖潜”，潜力靠“挖”、靠“盘活”。兴泰股权从转型之初就树立了“大盘活”理念，建立了人员“能进能出、能上能下”的盘活机制，不断激发创新活力和内生动力。在转型发展路上，股权人始终将自己置身其中，实现自我的转型与公司转型步调一致，紧跟公司发展步伐，使自身能力水平能满足公司日益发展需要。

靠压责任而勇作为。一分部署，九分落实。再宏伟的蓝图最终靠人去落实，不落实，再宏伟的蓝图也只是镜中花、水中月，再美好的愿景也只是空中楼阁。在转型发展路上，股权人始终坚持“敢”字当头、“干”字落脚，“实”字发力。始终保持不断自我超越的动力、创新力，在实践中拿出敢为人先的闯劲，勇毅笃行的干劲，闯关夺隘的拼劲，以更加奋发的作为，更加创新的举措，激发敢于担当，敢于作为。以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“争一流”的使命感去工作、去奉献、去锤炼本领，把工作岗位作为提升自身能力的实践平台。

六年来，每一个坚毅铿锵的步伐，无不见证拼搏与奋斗足迹，忠实记录拼搏付出的点点滴滴。正如从和县“一品和庄”到庐江“新庐国际”项目，从合肥“城建琥珀名郡”到全面接管运营“三荣大厦”项目……。同时募集发起三只基金截止目前累计投放5.5亿元支持合肥地方实体经济建设……。一个个铿锵有力的名称，汇聚凝结成一股股年轻崭新奋进的力量，股权人用脚踏实地的干劲、创劲谱写成美妙的音符曲，在悠悠地庐州城上空形成强有力的回响，真正践行了挥斥方遒，造福一方责任与担当。

时间走成了岁月、岁月走成了历史，如水的眷恋阻挡不了岁月的脚步，往日奋楫身影依旧清晰。六年来，涌现一批先进典型和许多感人事迹。

难以忘怀，“兴泰金融广场管理处”这支年轻集体，从进驻之初就把“工匠精神”熔铸于服务，小到解决驻厦单位日常维修，大到应对突发事件始终做到细致与果敢，以专业的技术手段，保障设施设备运行，以严谨的工作态度，做好每天的食品安全、消防安全检查，确保万无一失。

难以忘怀，会议室摆满各种荣誉的奖牌、奖杯，是凝聚浓缩了股权人拼搏与付出的最好见证。荣誉的背后承载着努力与付出，凝聚了全体股权人的汗水与心血。

更不曾忘怀，风雨岁月中股权人的团结与果敢，是大家的相互关爱、鼓励、支持，让兴泰股权每一步的前进步伐都如此坚毅，每一次的跨越都如此有力。六年来，直面挑战，无所畏惧。

曾几何时，为了项目开发，很多项目一线人员放弃节假日休息、放弃与家人团聚美好时光，奋战在项目施工现场，只为项目按时按质按量圆满完成工期；或为了兴泰金融大厦全体员工有营养丰富早餐，食堂师傅们常常凌晨四点钟须起来准备早餐，从无怨言、从无出现差错……。实践证明，兴泰股权是一支能吃苦、能战斗、肯奉献的过硬队伍。

勇开拓 铸造未来核心新引擎

“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛”。把困难举在头顶，就是一块压顶石；把困难踩在脚下，就是一块垫脚石。面对转型带来的机遇与挑战，于兴泰股权而言，是一次蜕变，更是一次飞跃。在攻坚开拓中做强做优项目投资和商业资产运营两翼同时，牢固树立核心项目品牌意识，牢牢抓住泛金融这个核心发展方向不动摇，持续精准发力，务求新突破。今年以来，持续发力，频频出手，成绩可谓可圈可点。

重组并购：重组并购合肥通卡公司--今年以来，在市国资委和控股集团公司大力支持下，公司乘势而上，精心谋划，顺利完成对合肥通卡公司股权重组并购。此项重组并购意义重大，不仅可以增强其资本实力，还可带来巨大社会、经济效益与影响力，可实现多赢局面，更是承载股权公司未来核心泛金融业务发展项目。现正按通卡公司规划的蓝图做好合肥通卡产品形象升级及推广事宜，积极谋划落实扩大合肥通卡应用需求范围供应链及稀缺的第三方金融支付牌照，提升合肥通卡未来发展竞争力。合肥通卡未来具有广阔发展前景，让我们持目以待吧。

定制旅游：进军定制旅游服务市场，投资旅游产品--今年以来，公司瞄准时机，顺势而为，积极发挥在金融领域和项目建设方面的优势，与蜗牛(北京)景区管理有限公司多次洽谈对接，成立“合肥蜗牛旅游管理有限公司” 定制旅游项目经营开发。定制旅游产品未来拥有极为广阔的发展前景和市场空间。首批景点项目将以皖南国际旅游示范区的“西递项目”和合巢经开区的“巢湖半汤项目”为起点，配套餐饮、民宿、客栈、休闲、消费等服务业态，打造徽州传统文化挖掘、整理、传承的体验中心，完成建设后通过专业化旅游运营管理，提供定制旅游产品，从而实现资产增值与保持较好盈利水平，努力将蜗牛旅游发展项目打造成为旅游行业的新标杆，最终极目标是实现上市。

一组组闪亮的项目名称如同跳动的音符，奏响了兴泰股权飞速发展的华美篇章，这不仅是数字上几何式的高速增长，更是股权人六年来转型路上一个缩影。

莫道来路多艰辛，矢志从容抒豪情。兴泰股权之所以能实现今天的发展，离不开大家的共同努力，更离不开市国资委和控股集团的正确领导和鼎力支持。站在改革与发展的新起点上，必须克服小胜即满、小成即止的思想，以赶先进、快超越的斗志超越自我，面对新时期、新阶段的机遇与挑战，必须迎难而上、奋力突破。在未来前进路上，必然会有诸多困难和挑战，兴泰股权将狠抓落实不懈怠，勤劳实干不争论，以优异的业绩回报各级领导的关心和支持，为兴泰系整体战略转型发展再立新功，是兴泰股权不懈追求!

善创新 探索文化支撑发展脉搏

优秀的企业文化是企业发展的根本保障和力量源泉。六年来，兴泰股权就一直坚持走文化兴企之路，不断加强公司文化建设，以良好文化发展支撑公司发展脉搏，从而以文化建设的成果助推公司改革发展动力。

在队伍建设方面。始终坚持“以事业吸引人，以文化塑造人，以机制激励人，以愿景留住人”，建立并不断优化一套完整的尊重人、激励人、培育人、凝聚人、用好人的机制，凝聚发展正能量，鼓足持续发展后劲。坚决破除阻碍公司发展的负能量，坚决打破能上不能下、论资排辈、混日子的怪圈，让想干事、能干事、干成事、不出事的人有地位、有尊严、有前途、有人生出彩的机会。

在廉政建设方面。始终把党风廉政建设摆上重要工作议程，压紧压实“两个责任”，坚持祛病疗伤、激浊扬清，营造积极向上、风清气正、干事创业的良好环境。时刻保持对纪律、权力的敬畏之心，知所避、知所守、知所止，时时事事检点言行、自我约束、守住底线、不越红线，在任何时候、任何情况下都能固本守节、品行高尚、清正廉洁。

在企业文化方面。兴泰股权在抓好经营工作同时，高度重视公司企业文化建设，积极鼓励和支持公司员工参加各类文体活动。今年以来，先后参加和承办了“兴泰好声音”、“兴泰毅行”、“乒乓球”、“舌尖上的兴泰”厨艺大赛等活动，让大家在感受活动快乐同时，践行“务实、诚信、创新、高效”企业精神。

六年是一个结点，年轻的兴泰股权诠释着“务实诚信、创新高效”的企业理念，在同行业中站稳脚跟，赢得尊重。

六年是一个起点，奋进征途上的股权人期待在更高、更广阔的天际翱翔。

百舸争流，奋楫者先。我们有理由坚信，拥有六年飞速发展的坚实基础，拥有六年风雨同舟的坚强团队，拥有六年苦心积淀的优秀文化，兴泰股权定能在未来的发展道路上用实际行动去谱写转型发展的新诗篇，描绘出更为璀璨的新画卷!